经营之神不是吹出来的，电商红利一个没错过
优衣库作为制造零售业的成功典范，其最牛的就是经营管理能力，那么多门店，那么多工厂，那么多员工，没有超一流的经营之道是绝对玩不转的。像
凡客一开始就把优衣库当成便宜货了，过分地强调了价格却忽视了面料和品质，而已经成为日本首富的优衣库老板的柳井正在自传中专门有一篇告诉大家优
衣库不是便宜货，可见抄袭优衣库也没那么容易。
在柳井正的优衣库经营哲学里讲到“死板者先死”，优衣库简洁的门店风格背后大量的创新思维和方法论是我们大多数人所忽视的，单看优衣库在进驻电
两大巨头的时机选择上，就足以看到其毒辣的眼光。
当年阿里看到京东在高速发展，自己抓紧推出了天猫，并通过淘宝导入巨大电商流量，形成两年多的天猫红利期，优衣库抓住了机会，没有像其他品牌
那样保守。后来，很多大品牌跟上来的时候，优衣库已经非常领先了，当然，前提是优衣库的供应链水平足够厉害，很多传统品牌进入电商都出现了供应链
失调综合症，而优衣库却没有遇到这个问题。
凡客的眼光太游离，错失了机会
相比之下，凡客在电商两大巨头天猫和京东的两次红利期都在传播情怀之类的东西，在试图用语言来让消费者重新信任他们，只能说陈年没有认真研究
优衣库和柳井正，当年喊下收购优衣库的大话已成梦话，这几乎是从经营风格和眼光上就能看到的差距。
天猫红利期时候，凡客在疯狂广告烧钱推动自己的独立商城，高额的广告推广费，几乎看不到几毛钱的利润率，用投资人的钱砸出来了高知名度和高曝
光率，韩寒和王珞丹代言时期达到了高峰。然而，凡客当时并没有果断入驻天猫，来抢占电商巨头带来的红利期，让自己的资本优势和宣传优势被独立电商
平台给榨干了，运营变成吸血的黑洞模式。
优衣库则没有思维僵化，不管猫狗，能让优衣库取得成功的平台就是好平台，日本来的和尚念中国电商的经，反而比中国的和尚念的好，这一点是中国
同行们需要反思的问题，当然，索尼松下等没落巨头也应该学习一下优衣库。因为在我个人看来，天猫平台已经是红海，京东平台是新的电商红利高地，最
佳红利期可能还有两三年，进入的晚也能成功，但进入的早就更容易领先，你懂的。
优衣库的电商玩法，你敢不敢学?
电商已经成为主流零售业态，而整个中国的电商流量越来越集中于天猫和京东，优衣库以入仓模式入驻京东，也意味着优衣库电商布局已经占据了核心
战略要塞，可以傲视群雄了。看准了，优衣库的服装要大规模进入到京东的仓库，京东在上海为优衣库开辟了1万平米的仓库容量最大能支持100万套服装
的库存，这意味着优衣库在京东平台的配送速度将是当日达级别的。这一点比国内很多厂商自信很多，很多国内厂商对自己的经营能力信心不足，即便能够
提升购物体验，很多品牌也不敢把大量货直接放在京东在全国的几大仓库里，说白了，供应链能力不行。
优衣库的电商布局模式也验证了柳井正说的话，“优衣库卖的不是便宜货”，他们做到了，只做自己，不浮躁、不冒进，这一点是中国厂商需要学习的。
当然，随着电商消费的主流化，网络消费者已经不像过去那样只追求廉价货了，购物体验也是产品的一部分，网购体验的核心是供应链质量，这一点上柳井
正和刘强东不谋而合了。在中国消费者买遍全球的时代里，在优衣库大多数工厂在中国的背景下，中国的服装品牌们应该好好问一下自己：为什么优衣库能
抓住天猫和京东两大平台的红利期，而你却在犹豫不决，为什么优衣库直接以入仓模式入驻京东，而你却在东张西望?
要学习优衣库，甚至超越优衣库，那就应该先去理解优衣库的经营思想，找出核心所在，练好内功，尤其是该放手的就放手，把自己的精力放在打造自
己的SPA上。优衣库的电商玩法是可以借鉴和模仿的，电商和线下本来就不是你死我活的渠道撕裂，而是不同生活模式的人选择自己更喜欢的购物场景，优
衣库带来的是我们未来的相对平衡状态下的线下线上零售关系。
